中层领导必读书 by 张易山 0000-00-00 00:00:00

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by 张易山
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中层领导必读书 by 张易山
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张易山
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编辑推荐:

★管理学大师彼得.德鲁克曾说过:影响美国经济主体的不是声名显赫的五百强.而是数以万计的中小企业。那些大企业只能主宰《财富》的头条新闻,并不能控制道琼斯的股票指数。企业存在、发展不是依赖一两个像韦尔奇一样的神话人物,而是由稳健、智慧、勤奋的中层领导们所决定的。
★《中层领导必读书》:为中层领导解决各种管理实务问题提供全方位的支持,为中层领导提高管理素养和技能提供理论和经验帮助之实用书。

内容简介:

企业能否持续发展,取得突出业绩,关键要看企业是否有一批有改革才能的中层领导和专业人才,因为中层领导在企业中起着中流砥柱的作用。他们不同于一般员工,但他们素质的高低在很大程度上影响着一般员工的职业行为,同时也影响着企业的未来发展方向和发展程度。本书从角色认知、个人能力、与上司、同事相处等多方面教你如何做好中层领导。

目录:

第一章 中层角色认知,别把自己不当领导

1.角色认知的意义
2.中层领导的具体定位
3.正确认识中层领导干部
4.中层领导的综合素质

第二章 “夹板领导”不好当,个人能力很重要

1.正确看待品质与能力
2.中层领导要具备的三种品质
3.正确对待学历与能力
4.中层领导要具备的4种能力

第三章 追随有度,慎对顶头上司

1.服从换来信任
2.适度“恭维”,灵活应对
3.面对批评心态好
4.学会扮黑脸
5.切忌功高震主

第四章 理解同事,别树敌过多

第五章 用好权力,做对事情

第六章 在其位、谋其职,不越权

第七章 把握好自己的晋升之道

第八章 对人才合理使用,对庸才绝不手软

第九章 给下属留出路,为自己铺平路

第十章 不做好好先生,有表扬有批评

第十一章 合理决策,敢拿主意不独断

第十二章 打造好你的团队,一盘散沙难成事

第十三章 “管家”不好当,零散问题解决好

第十四章 留住能力出众的人才

精彩试读:

第七章 把握好自己的晋升之道

1.把握晋升时机

  中层领导在提升了各种能力之后,下面的问题也是他最为关心的问题,那么就是自己的晋升问题。其实中层领导在企业处于中层管理这样的位置,既有着要打理好与上级关系,又有着要疏通好与下级关系这样的双重责任,同时也是一个很大的机会,因为一旦做得好了,让两方面都满意的话,那么收益也是非常大的,晋升的机会也是很大的。那么说到晋升,中层领导最终还是要凭借自己的工作能力作为实力后盾的,没有实力上层领导是不会愿意让你晋升的,不过在不断提高自己能力的同时,中层领导也要注意自己的人际关系的处理与时机的把握,有的时候,这些客观条件也起着很大的作用,如果不注意这些条件,只是一味地发展自己的能力的话,那么到头来可能的结果是:即使你的能力确实是最强的,不过最后晋升的却不是你。

  那么一个中层领导在做好做精自己的分内之事以外,最好的便是要遇事不能聪明过头,尽量地把握好自己的晋升时机。

  其实聪明当然是好事,不过聪明过头就不好了,凡事都要有一个度才好,超过了这个度反而会造成一些不好的结果。日本曾经有这样一家公司,公司有一位经理,他的思维非常敏捷,反应十分快速,别人还在思考上面的问题的时候,他的话题已经转移到了下一个方面。很多时候,他能在瞬间衡量情势,作出决定,并且经尝把握话题的主动权。当然这种快速思考的能力,虽然在公司里极受重视与嘉许,但对外人来说却未必是优点,其实很多人会觉得他过于精明厉害,在与他打交道的时候不免怀了很多怀疑的心理。而这一点在他的眼中,从来只是优点,不需要改变,也是他一直觉得很得意的地方。

  有一次,当他与一家长期从事日本体育赛事的公司洽谈时,仍然我行我秦,从来不会顾忌别人的感受。而他的这种习惯对于那个一直以来总是习惯照章办事、按部就班的公司来说,却不是什么好事,因为他们公司对他这种即时的解决方法,颇觉惊讶,他们根本完全跟不上他的速度。

  其实,仔细想一下,他所表达的方式看来好似全部未加思考,都显得仓促而草率。如果他能够稍候几天,那么再提出原先就在舌尖上打转的相同的解决方法,这个时候肯定更加周全,更加有说服力,我们相信,这个时候对方必然比较容易接受他的看法。

  其实中层领导办事,当然需要一定的聪明才智,不过一定要有一个度的把握,更不能聪明过头,否则,不但结果会事倍功半,还难免引起其他不良恶果,甚至有些时候这些后果是你难以想象的。

  而中层领导在把握好自己的说话做事方式,很多时候要学会显得自己笨拙以外,还要学会把握时机,在关键的时候尽显所长。

  所谓“人往高处走,水往低处流”,就是说所有人都是渴望积极向上的,没有人希望永远居于人下。每个人都希望在工作上能够获得一定的成就感,得到上级的赏识,相信这是每个人的愿望。可惜领导永远是高高在上的,他们每天总有处理不完的业务,有的时候他们对于下属的了解也是不全面的,他们往往只会通过自己与这个下属的一些短暂的相处机会来证明自己的判断,而如何做到让领导对自己的才能更有深刻的了解,是需要聪明的中层领导来思考的。所以聪明的中层领导,他们的机会不是凭空而来的,而是自己创造出来的,他们懂得制造自我表现的机会,他们喜欢把握时机,尽显所长。以下有一些简易的好方法,能帮助中层领导在上司面前突出自己的长处,从而让上级对你有深刻的良好印象,一旦日后有什么好的职位,他也容易想起你。

  注意在公司吃午饭的细节。中午的时间是很短的,这个时候如果到外面吃的话一定会浪费时间,并且也会让领导觉得你是小题大做,根本不喜欢你现在的工作。所以你最好是选择在公司的餐厅吃午餐,或者买盒饭在办公室的桌子上吃,也许你会觉得在公司的餐厅吃午餐,或是买饭盒在办公室桌上草草解决午餐问题,是一件很痛苦的事情,因为你自己根本不喜欢这样做,或者不喜欢吃这里的饭,但每星期你最好能有3天在公司里进餐,稍作休息之后,便立即回到自己的工作岗位上,进行工作,一定要表现出精力充沛、充满热忱的样子,千万不能打瞌睡或者是一副无精打采的样子。

  ……

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